Zarządzanie przez cele (MBO), Systemy motywacyjne
Głównym zadaniem systemu zarządzania przez cele (MBO) jest wprowadzenie spójnej metody oceny wszystkich pracowników firmy powiązanej z systemem premiowania. W systemie tym pracownicy oceniani są na podstawie przypisywanych im zadań, które wynikają z podziału celów strategicznych przedsiębiorstwa na jednostki organizacyjne.
Zbudowanie i wdrożenie dobrego systemu premiowo – motywacyjnego ma bezpośredni wpływ na:
- osiąganie celów istotnych dla firmy, realizację strategii,
- osiąganie lepszych wyników,
- wzrost odpowiedzialności pracowników,
- mniejszej ilości błędów, wyciąganie wniosków na przyszłość.
Fazy projektu:
Analiza czy system wynagrodzeń w Twojej firmie dobrze działa?
Ocena kryteriów, skuteczności, błędów w dotychczasowych rozwiązaniach.
Dokonujemy dogłębnej analizy strategii i celów organizacji oraz wynikającej z nich filozofii wynagradzania.
Dopiero na podstawie przeprowadzonej analizy ustalamy z firmą koncepcję wynagradzania, cele i priorytety systemu oraz jego ogólne założenia. Następnie od podstaw tworzymy nowy system regulujący wszelkie kwestie związane z prawidłowym wynagradzaniem i motywowaniem pracowników.
Testowanie nowego systemu przed wdrożeniem, akceptacja.
Rezultatem wdrożenia kompleksowego systemu wynagradzania są jasne i obiektywne mechanizmy naliczania płac. Dobrze zbudowany system wynagrodzeń zawsze odzwierciedla strategię i wartości firmy, komunikuje jej najważniejsze priorytety. W wielu przypadkach może on decydować o efektywności i konkurencyjności organizacji. Stwarza możliwości obniżania kosztów pracy oraz zwiększania motywacji pracowników.
- Przygotowanie zestawu mierników do oceny pracy (cele wartościowe, cele jakościowe) spójne z realizacją strategii firmy.
- Opracowanie systemu pomiarowego, publikacji wyników.
- Wdrożenie regulaminów, procedur pracy umożliwiających analizę wyników i wprowadzanie działań korygujących.
- Katalog KPI oceniający realizację strategii i efektywność kluczowych obszarów firmy.
- Przypisanie odpowiedzialności za kluczowe KPI do właściwych stanowisk.
- Branie odpowiedzialności za wynik firmy, działania operacyjne.
- Wzrost kompetencji pracowników, umiejętność prawidłowej analizy wskaźników.
Rolą dobrego systemu motywacyjnego, jest realny wpływ na pozytywny wynik firmy, zwiększenie zysku przez realizację zadań i celów zespołów oraz poszczególnych pracowników.
Dane kontaktowe
Formularz kontaktowy
Jeśli myślisz o karierze w konsultingu, zaaplikuj do nas. Jak tylko otworzy się rekrutacja, odezwiemy się do Ciebie!