Transformacja cyfrowa, „Przemysł 4,0”, audyt technologiczny / mapa drogowa
Osiągnij przewagę konkurencyjną dzięki transformacji cyfrowej. Zminimalizuj ryzyko wdrożeniowe. Wykorzystaj potencjał rynku poprzez kompleksową optymalizację procesów, rozwój nowych platform cyfrowych i wdrożenie innowacyjnych technologii. Przygotuj firmę do cyfrowej transformacji, czyli zamiany procesów „analogowych” na cyfrowe.
Aspekty transformacji cyfrowej i wdrożenie Przemysłu 4.0, można podzielić na kategorie:
1. Technologie Cyfrowe:
- Chmura obliczeniowa (Cloud Computing): Przenoszenie zasobów IT do chmury, co pozwala na elastyczne zarządzanie danymi i aplikacjami oraz skalowanie zasobów w zależności od potrzeb.
- Internet rzeczy (IoT): Integracja urządzeń i maszyn z siecią, co umożliwia zbieranie i analizowanie danych w czasie rzeczywistym oraz automatyzację procesów.
- Big Data i analiza danych: Wykorzystanie dużych zbiorów danych do podejmowania decyzji opartych na analizie predykcyjnej i analityce danych, co pozwala lepiej zrozumieć klientów i optymalizować operacje.
- Sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML): Wdrażanie rozwiązań opartych na AI i ML w celu automatyzacji procesów, personalizacji usług oraz tworzenia inteligentnych systemów wspierających decyzje.
- Blockchain: Wykorzystanie technologii blockchain do zapewnienia bezpiecznego i transparentnego zarządzania danymi oraz przeprowadzania transakcji.
2. Zmiana Modelu Biznesowego:
- Cyfryzacja produktów i usług: Przekształcanie tradycyjnych produktów w cyfrowe, np. poprzez rozwijanie usług online, platform e-commerce, aplikacji mobilnych, oraz wprowadzenie modelu subskrypcyjnego.
- Automatyzacja procesów biznesowych: Zastępowanie manualnych, powtarzalnych procesów technologiami automatyzacji, co zwiększa efektywność i zmniejsza błędy operacyjne.
3. Kultura Organizacyjna i Zarządzanie Zmianą:
- Agility i zwinność: Promowanie zwinności w organizacji poprzez wdrażanie metodologii Agile oraz tworzenie elastycznych struktur organizacyjnych, które szybko adaptują się do zmian rynkowych.
- Uczenie się przez całe życie (lifelong learning): Inwestowanie w rozwój kompetencji cyfrowych pracowników oraz promowanie kultury ciągłego uczenia się i innowacji.
- Zarządzanie zmianą: Aktywne zarządzanie procesem zmian w organizacji, aby skutecznie wprowadzać nowe technologie i metody pracy, minimalizując opór wśród pracowników.
4. Doświadczenie Klienta (Customer Experience):
- Agility i zwinność: Promowanie zwinności w organizacji poprzez wdrażanie metodologii Agile oraz tworzenie elastycznych struktur organizacyjnych, które szybko adaptują się do zmian rynkowych.
- Uczenie się przez całe życie (lifelong learning): Inwestowanie w rozwój kompetencji cyfrowych pracowników oraz promowanie kultury ciągłego uczenia się i innowacji.
- Zarządzanie zmianą: Aktywne zarządzanie procesem zmian w organizacji, aby skutecznie wprowadzać nowe technologie i metody pracy, minimalizując opór wśród pracowników.
5. Zarządzanie Łańcuchem Dostaw i Produkcją:
- Cyfryzacja łańcucha dostaw: Integracja technologii cyfrowych w zarządzaniu łańcuchem dostaw, co umożliwia lepsze monitorowanie, automatyzację i optymalizację procesów logistycznych.
- Przemysł 4.0: Wprowadzenie inteligentnych fabryk, gdzie maszyny i systemy produkcyjne są połączone w sieci, co pozwala na automatyzację i optymalizację produkcji w czasie rzeczywistym.
Korzyści z transformacji cyfrowej:
Zwiększenie efektywności operacyjnej: Automatyzacja procesów i lepsze wykorzystanie zasobów prowadzi do zwiększenia wydajności i redukcji kosztów.
Poprawa doświadczenia klienta: Personalizacja i zintegrowane kanały komunikacji przyczyniają się do wyższego poziomu satysfakcji klienta.
Zwiększona innowacyjność: Wprowadzenie nowych technologii i modeli biznesowych otwiera nowe możliwości rynkowe i przyspiesza rozwój produktów.
Elastyczność i adaptacja: Zwinność organizacji umożliwia szybką reakcję na zmiany rynkowe i technologiczne, co zwiększa konkurencyjność.
Nowe źródła przychodów: Cyfrowe modele biznesowe, takie jak subskrypcje, e-commerce czy usługi online, otwierają nowe możliwości zarobkowe.
Cele projektu:
- Określenie dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa.
- Opracowanie materiału, który będą fundamentem strategii rozwoju firmy.
- Wypracowanie dokumentu, który jest niezbędnym materiałem (załącznikiem do wniosku) przy ubieganiu się o dofinansowanie transformacji firmy w ramach Działania 1.2 Priorytet 1 „Przedsiębiorczości i Innowacje” FEPW 2021–2027.
Produkty / rezultaty
- Ocena całego ekosystemu Przemysł 4.0 w firmie
- Opracowanie Mapy Drogowej Transformacji Cyfrowej, która będzie zawierała spis najistotniejszych projektów oraz inicjatyw obszarze wdrożenia technologii Przemysłu 4.0.
Dlaczego warto skorzystać z naszej pomocy?
Nasi eksperci posiadają praktyczną wiedzę w zakresie doradztwa oraz szkoleń w kierunku automatyzacji i robotyzacji w MŚP. Projekt rozpoczynamy od audytu procesów produkcyjnych, usługowych oraz biznesowych w Twojej firmie, proponujemy konkretne działania zawarte w mapie drogowej transformacji cyfrowej w kierunku Przemysłu 4.0.
Opracowana mapa drogowa transformacji jest bazą pod wdrażanie nowych systemów zarządzania oraz uzyskiwania dopłat w ramach działania 1.2 Priorytet 1 “Przedsiębiorczość i innowacje” (Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej).
Dokładny audyt procesów produkcyjnych, usługowych i biznesowych to pierwszy krok ku ciągłemu, nieprzerwanemu samodoskonaleniu się Twojej firmy.
Dane kontaktowe
Zapraszamy do kontaktu za pośrednictwem formularza kontaktowego lub drogą tradycyjną.
Aligis, Tysiąclecia 4/4 97-500Radomsko
Zarządzanie, sprzedaż
Piotr Skrzypczak
piotr.skrzypczak@aligis.pl
Kom. 667 634 440
Finanse i administracja
Justyna Moniak
justyna.moniak@aligis.pl
Kom. 697 129 977
Formularz kontaktowy
Dołącz do naszego Zespołu
Jeśli myślisz o karierze w konsultingu, zaaplikuj do nas. Jak tylko otworzy się rekrutacja, odezwiemy się do Ciebie!