Doradztwo dla firm rodzinnych / sukcesja
Sukcesja w firmie umożliwia płynne przekazanie sterów biznesu, zapewniając ciągłość i stabilność na rynku. Jest to kluczowy element planowania długoterminowego, gwarantujący trwałość i rozwój firmy.
Oferujemy dedykowany pakiet usług doradczych wspierający firmy rodzinne w sukcesji czy profesjonalizacji biznesu. Pomożemy w opracowaniu planu działania, do którego dobierane są odpowiednie rozwiązania w zakresie zmian modelu zarządzania przedsiębiorstwem.
Sukcesja w firmie obejmuje kilka kluczowych etapów, które są niezbędne dla płynnego i skutecznego przekazania władzy oraz zapewnienia trwałości przedsiębiorstwa. Przygotowanie się do sukcesji wymaga wczesnego planowania i odpowiedniego przygotowania.
Etapy procesu sukcesji w firmie
Określenie i uporządkowanie ról poszczególnych członków rodziny w firmie, wypracowanie zasad, czyli „fundamentu rodziny biznesowej”
W ramach planu sukcesyjnego powinny zostać określone również cele i strategie rozwoju firmy w oparciu o wizje, cele oraz możliwości organizacji,
Określenie sposobu przeprowadzenia sukcesji (członek rodziny, sprzedaż, MBO/MBI, zachowanie własności bez udziału w zarządzaniu), uzgodnienie pozycji właściciela, analiza kompetencji członków rodziny.
Zaplanowanie finansów po przeprowadzeniu sukcesji, wskazanie metod zwiększenia wartości biznesu, wpływu modelu zarzadzania na wartości firmy.
Przejście z zarzadzania ręcznego, opartego o intuicję na systemowe, wsparte wskaźnikami, odpowiedzialnością liderów i systemem kontrolingu.
Korzyści wynikające z dobrze przeprowadzonej sukcesji:
Dane kontaktowe
Formularz kontaktowy
Jeśli myślisz o karierze w konsultingu, zaaplikuj do nas. Jak tylko otworzy się rekrutacja, odezwiemy się do Ciebie!