Nasz zespół
„Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni.” L. Eims
PiotrSkrzypczak
Ekspert w optymalizacji systemów zarządzania przedsiębiorstwami i strategii sprzedaży.
W ramach outsourcingu zarządzał zespołami handlowymi w wielu firmach, m.in. Klimas Wkręt-met (ponad 100 handlowców w 5 segmentach). W firmie Ferax marka Gatta budował od podstaw kanał nowoczesny, reorganizował sprzedaży w kanale tradycyjnym oraz eksporcie. W roku 2022 pełnił rolę dyrektora handlu i marketingu marki Gatta w ramach postępowania sanacyjnego firmy Ferax, brał czynny udział w restrukturyzacji firmy zatrudniającej prawie 2 tysięcy pracowników. Wdrażał i zrealizował strategie sprzedaży w wielu firmach, podnosząc rentowność realizowanych zamówień. Z sukcesem zakończył wiele sukcesji, czynnie wspierając rozwój firm rodzinnych. Główny obszar kompetencji koncentruje się w budowaniu i wdrażaniu strategii sprzedaży, optymalizacji procesów sprzedaży, tworzeniu standardów sprzedaży, organizacji i tworzeniu działów handlowych, zarządzaniu relacjami z klientami oraz sukcesji Prowadzi także szkolenia nawiązujące do aktualnych realiów rynkowych. Wiedzę teoretyczną osadza w autentycznych sytuacjach, a jej zakres dostosowuje do potrzeb słuchaczy. Podczas szkoleń umiejętnie angażuje uczestników nie tylko do nich przemawiając, ale również wsłuchując się w ich oczekiwania, co jest kluczem do realizacji celów programu warsztatu. Wiedzę zdobytą w zarządzaniu międzynarodowymi firmami produkcyjnymi wykorzystuje praktycznie w pomocy firmom polskim w kwestiach organizacyjnych, procesowych, ale także mentalnych, dzieląc się swoim doświadczeniem.
Doświadczenie:
- Członek zarządów dwóch firm produkcyjnych
- Dyrektor zarządzający firmy produkcyjnej (ponad 200 pracowników)
- Prezes Zarządu Spółki Akcyjnej,
- Dyrektor handlu i marketingu
- Analityk, ekspert i doradca
Ekspert w zakresie:
- Efektywności biznesowej sprzedaży
- Audytów sprzedaży
- Strategii sprzedaży, strategii marketingowej
- Zarządzania projektami
- Systemowego zarządzania zyskiem
- Mapowania procesów sprzedaży
- Zarządzania sprzedażą
- Coachingu, mentoringu sprzedażowego
- Monitorowania biznesu i aktywnego nadzór właścicielskiego
- Tworzenia budżetów, planów oraz wskaźników KPI
- Zarządzania procesem sukcesji w firmach rodzinnych